Comment motiver une équipe

De précieux Conseils pour motiver une équipe

Dans de nombreux moments de votre vie, vous devrez diriger les gens. Motiver une équipe, de plus, les occasions de le faire ne seront pas rares. Par exemple, à l’école, vous deviez pousser les gens à terminer leur travail dans votre laboratoire ou des exercices de groupe pour ne pas devenir le dernier groupe de la classe à réussir votre travail. Sur le lieu de travail, vous devez souvent dire aux gens comment travailler ensemble et leur rappeler constamment les délais afin de ne pas être en retard sur votre charge de travail.

 

Même vos escapades de week-end peuvent être des moments et des endroits où vous devez motiver une équipe.

Vous devrez peut-être pousser votre famille à se lever pour que vous puissiez tous aller à l’église ou pour que vous puissiez vous pouvez motiver une équipetous vous rendre à la fête dans la ville voisine juste à temps. Ou vous pouvez avoir un groupe d’amis qui ne savent pas s’ils devraient se lancer en affaires ensemble et vous devez les motiver à commencer à travailler.

En d’autres termes, vous ne trouverez pas de pénurie d’opportunités pour vous d’apprendre à motiver une équipe. Avec les nombreuses personnalités différentes de la planète, il n’est pas improbable que les membres de votre équipe aient autant de personnalités différentes qu’il y a de membres de votre équipe.

Vous devez non seulement vous assurer que ces personnalités ne s’affrontent pas, mais aussi pousser ces membres de l’équipe à oublier leurs différences et à produire des résultats. Voici quelques conseils que vous voudrez peut-être prendre en compte lorsque vous commencez à motiver votre équipe.

 

Soyez ferme, pas insistant.

La plus grande erreur que font les managers lorsqu’ils essaient de rassembler leurs équipes est de souligner l’importance du rendement par rapport à tout le reste, personnalités comprises. Cela peut être un excellent moyen de faire le travail bien sûr, mais si vous devez continuer à rappeler chaque jour aux gens à quel point ils sont bons, comment ils ne devraient pas se soucier des bizarreries et des particularités de l’autre, et comment ils doivent finir un travail, alors vous pouvez tomber malade sur deux fronts différents. Premièrement, vous pouvez vous épuiser émotionnellement à devoir continuer à vous répéter. Deuxièmement, votre équipe peut tout simplement en avoir assez de vous.

 

Soyez réaliste avec vos délais.

Le jour de l’art de la procrastination et du mythe du meilleur travail sous pression est révolu. Si vous êtes à l’école, qu’il en soit ainsi, passez une nuit blanche et faites votre travail. Mais si vous êtes au bureau, vous devez faire preuve de discipline. Traitez les membres de votre équipe comme des adultes, pas comme des esclaves, et certainement pas comme des étudiants. Ne coupez pas trop près et donnez-leur des délais courts. Deux catastrophes différentes peuvent survenir. Votre équipe peut soit terminer à temps, mais vous pouvez obtenir des résultats de mauvaise qualité; ou votre équipe ne le termine pas du tout à temps et vous n’obtenez pas le résultat dont vous avez besoin.

 

Pour les meilleurs résultats, consultez votre équipe.

Des recherches récentes en anthropologie sociale ont montré que les gens travailleront mieux non pas lorsqu’ils sont sous pression, mais lorsqu’ils sont habilités à faire les choses eux-mêmes. Ce concept de participation et d’engagement gagne du terrain dans de nombreux domaines différents, de la gestion à l’éducation. Gardez cela à l’esprit lorsque vous essayez de motiver une équipe: consultez-la sur les délais qui fonctionneront le mieux, négociez ces délais, parlez-leur du rendement du travail et donnez-leur le pouvoir de décider eux-mêmes. Si vous responsabilisez les gens, vous pouvez les motiver facilement.

Préparez des récompenses pour un travail bien fait et assurez-vous que votre équipe connaît ces récompenses.

 

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