Partager des histoires amélioration des activités

Partager des histoires amélioration des activités

Le partage des histoires peut aider à accélérer l’amélioration de votre entreprise.

L’un des aspects les plus intéressants de votre implication dans des projets d’amélioration des activités, réside dans les histoires tirées de l’exécution de ces projets. Amener les gens à comprendre une approche ou un changement, fait partie de la lutte pour que les changements se concrétisent. Si les gens ne comprennent pas la pertinence d’un changement, ils sont beaucoup moins susceptibles de participer au programme de changement. La prochaine fois que vous participez à un projet, rassemblez les nouvelles histoires, et utilisez-les pour expliquer aux autres comment les choses peuvent fonctionner dans les projets futurs.

 

Partager des histoiresLes bonnes et les mauvaises expériences peuvent toutes constituer un bon matériau pour les histoires, et ce court article expliquera un peu plus comment utiliser des histoires à bon escient. Tout d’abord, lorsque vous essayez d’expliquer un concept à quelqu’un pour la première fois, cela peut sembler plutôt abstrait à la personne à qui vous parlez. Lorsque vous expliquez la même idée qu’une histoire (de préférence avec un début, un milieu et une fin), le contexte de l’idée est immédiat. La personne à qui vous parlez peut plus facilement comprendre ce que vous essayez d’expliquer, ce qui peut éviter beaucoup de malentendus, et vous aider à passer moins de temps à expliquer l’idée.

 

Ensuite, l’histoire doit être pertinente. Au fil du temps, vous entendrez de plus en plus d’histoires sur l’amélioration des affaires. Vous aurez vu plus de bons exemples de la façon dont les projets peuvent fonctionner, et exposé vous-même à plus d’idées. Vous aurez également vu des problèmes se produire, des histoires qui contiennent des points d’apprentissage, et des points que vous et vos collègues pourrez éviter la prochaine fois. Au fur et à mesure que votre répertoire des histoires se développe, vous pouvez choisir les meilleures histoires pour la tâche à accomplir. Il va sans dire que l’histoire que vous choisissez doit être choisie, en fonction de sa capacité à transmettre le bon message à votre auditoire. Mais cela vaut la peine d’insister, car j’ai vu des personnes raconter des histoires qui ne semblaient pas pertinentes, (et les laisser plutôt dans la conversation). Confus.

 

Enfin, l’histoire doit être intéressante. La meilleure histoire pour expliquer l’approche de l’amélioration sera inutile, si elle n’attire pas au moins l’attention de ceux à qui vous parlez. Je vous laisse le soin de décider si vous devez le pimenter du tout, mais tant que le message central de l’histoire sert l’objectif initial, c’est ce qui compte vraiment. Pour être clair, je ne suggère pas que vous inventiez des histoires, car la crédibilité d’expériences réelles ne peut pas être remplacée. Mais je suggère que vous les présentiez d’une manière qui rende l’histoire claire, intéressante et évidemment applicable, à la diffusion du message que vous souhaitez transmettre.

 

Utiliser des histoires est un excellent moyen d’aider à expliquer vos idées, et vos projets d’amélioration d’entreprise à votre équipe. Rassemblez et développez votre collection d’histoires, afin de disposer de l’une des meilleures méthodes pour engager les équipes, au fur et à mesure que vous avancez dans vos propres projets d’amélioration des affaires.

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Cet article a 3 commentaires

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